近年来，香加乡紧盯“扩大总量、提高质量、优化结构、全面提升”目标，将盘活用好到村任职大学生作为强化村级后备干部队伍、推动乡村振兴高质量发展、提升基层治理能力的关键举措，坚持在引进与培养，提质与增量上下功夫，巧用“选、育、管、留”四项举措，为全面推进乡村振兴工作注入人才“活水”。
广开渠道 “选”，壮大人才队伍“蓄水池”。紧扣省州县委关于开展大学生到村“任职”行动计划相关要求，着眼村“两委”干部队伍中长期储备需求，结合村级组织后备人才培养计划和村“两委”班子整体运行情况，细致摸排19个行政村176名已毕业大学生就业情况、回乡意愿，系统梳理在村“两委”任职及农牧、人社等部门选聘大学生情况，按照“一乡一库、一村一册、一人一档”要求，逐人建立村级后备队伍档案信息库。截至目前，到村“任职”大学生22名，覆盖全乡84％的行政村，其中，1名到村任职大学生带头在畜牧养殖、奶制品加工等领域创办企业，有效带动牧民群众致富增收。通过建立微信群与本地大学生建立常态联系机制，健全完善“全链式”培养机制，按照“到村任职大学生—村级后备干部—村‘两委’成员—村党组织书记”选用举措，递进培养可堪大用、能担重任的“真栋梁”。截至目前，在村“两委”班子任职13名，担任村党支部书记2名，占比33%，回引7名大学生到村任职。
多元锻炼“育”，激发干事创业“新活力”。积极构建“理论教育、政策学习、业务培训、结对帮带”培训体系，区分致富带头人、创业青年、村党支部书记助理等岗位，结合各类专题培训班，进行个性化培养，不断帮助到村任职大学生理清工作思路、提升素质本领、增强治理能力。充分利用“一联双帮”机制，采取乡镇干部、村“两委”成员与到村任职大学生“结对子”培养方式，围绕基层党建、乡村振兴、项目建设等内容“手把手”传授工作经验、面对面指导基层工作方法，确保到村任职大学生思想上有人引、工作中有人带、业务上有人教。积极组织到村任职大学生参与村级事务管理，列席村“两委”班子会议，与驻村干部共同开展“四有”活动，为村级发展开“土方子”、出“金点子”。
深耕细作“管”，搭建人才干事“大舞台”。压实乡、村两级党组织书记联抓联管责任，按照“县委统筹、乡镇负责、科学规划、分步实施”的思路，下发《都兰县到村任职“1＋N”培养工作方案》，让到村“任职”大学生有“位”有“为”。记录在村任职大学生“成长足迹”，全程跟踪工作表现、培养锻炼等情况，有针对性地优化管理培养方法，推动管理工作发挥作用最大化。组织乡村两级干部定期开展组织考核和群众评议，通过入村走访、实地考察，及时掌握到村任职大学生的实际工作情况，采取“日常考核+年终评议”考核管理模式，将考评结果作为参选村“两委”干部的重要参考，打造“村级动员+群众审议+乡镇备案”的更新递补链条，推动村级后备人才干部“扩容提质”。截至目前，动态调整村级后备干部11名。
倾心保障“留”，用好正向激励“助推器”。坚持严管与厚爱相结合，构建“收入有保障、干好有希望、休后有所养”的村干部待遇保障机制，落实好村干部报酬体系，优化大学生到村任职的工作和生活环境，真正做到在工作上支持、待遇上保障、健康上关心。持续拓宽成长空间，优化成长路径，从公益性岗位中选优配强22名到村任职大学生，担任全乡各村村级事务助理员，有效提振村级干部干事创业的热情。针对工作实绩突出且符合条件的到村“任职”大学生落实“三个优先”（优先补充进入“两委”队伍、优先给予评奖评优、优先发展为党员），营造拴心留人的工作环境。健全完善从优秀村党组织书记中常态化考录乡镇公务员和考核聘用乡镇事业编制人员的工作机制，今年来，1名优秀村党组织书记被录用为乡镇公务员，为香加建设提供坚强组织保障和人才支撑。
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