乡村振兴，关键在人，核心在干。香加乡始终将驻村工作作为推动乡村振兴的“关键抓手”，构建“管理提效、培育赋能、保障暖心”的三维工作体系，确保驻村干部“沉得下、干得好、留得住”，切实把驻村帮扶的“外力”转化为乡村发展的“内力”。
以“制度为纲”构建全链条管理体系，确保驻村工作“不偏航”。一是细化责任明靶向，织密管理“责任网”。严格执行《青海省驻村第一书记和工作队选派管理办法》，构建“一把手”统筹管理、分管领导日常管理、派出单位跟踪管理、驻村干部自我管理的“四位一体”管理体系，每月听取驻村工作汇报、检查驻村工作日志、协调解决困难问题、研究部署阶段工作。二是强化监管提质效，拧紧纪律“螺丝钉”。严格落实请假报备、日常考勤、工作例会等“六项制度”，每月汇总考勤情况并进行通报，确保与村“两委”班子成员一起坐班，吃住在村。联合乡纪委不定期以“四不两直”、实地暗访、电话询问等方式，督查驻村干部在岗在位、工作落实等情况，切实杜绝“走读驻村”“两头跑”现象。三是严抓作风树形象，畅通服务“连心桥”。聚焦形式主义问题整改，推行“一线工作法”“周三下村日”，每周至少3天走访农牧户，及时收集村情民意，解决实际问题。通过清单化交接、面对面传授等形式，召开新老驻村工作队交接会、新一轮驻村工作队见面，实现新老驻村工作无缝衔接，确保责任不悬空、工作不断档。
以“需求为向”构建立体化培育体系，打造乡村振兴“多面手”。一是深学细悟“淬”能力，补足本领“充电量”。以乡村振兴、基层党建、产业发展等为重点，以机关例会、驻村工作队学习例会等形式为依托，以个人自学为补充，充分依托“学习强国”等线上平台，通过“政策培训”“随机问答”“业务比武”等形式，组织参加省州县培训5次，比武竞赛2次，随机提问34次，全面提升驻村干部业务能力及综合素养。二是创新机制“亮”实招，激活帮扶“新动能”。为进一步推动未派出驻村工作队的行政村规范工作流程、提高工作质量，创新建立“协村督帮”管理模式，聚焦“五项职责”开展村级道路养护、困难学生助学补助申请等惠民实事80余件，打造村级党建示范点4个，对接企业帮扶6万元，同时，扎实履行承诺报告制度，本年度驻村工作队承诺事项65项，已办理43项，正在办理22项，切实推动驻村干部真帮实扶。三是双向联动“聚”合力，搭建资源“连心桥”。扎实推进“一联双帮”工作机制，主动与派出单位衔接沟通，定期向各派出单位反馈驻村干部在岗情况和帮扶成效，形成双向互通机制，10家派出单位主要负责同志全年共入村开展调研15次，解决实际问题21件，协调发展项目3个。
以“厚爱为基”构建全方位保障体系，激发干事创业“内生力”。一是保障待遇解后忧，筑牢安心“定心丸”。全面落实驻村干部帮扶工作、生活补助、交通补贴等制度，按时足额发放各项补助，今年已累计发放生活补贴37020元，购买驻村干部人身意外伤害保险5份，及时申请和下拨驻村工作队经费10万元。同时，落实联点领导“一岗双责”，定期与驻村干部谈心谈话，加强日常关心关爱，节假日走访慰问，让干部安心驻村、真心驻村、用心驻村。二是鲜明导向促担当，树立考核“风向标”。构建多维度监督考核体系，实行“日常考勤+民主测评+实绩考核”考评机制，树立“重实绩、凭口碑”用人导向，将考核结果与评先选优直接关联。今年以来，综合评定工作实绩和群众满意度，评出年度优秀3人、期满优秀3人。三是深化宣传激动能，唱响驻村“好声音”。按照“正向宣传引导”的原则，在“魅力香加”公众号开设“香伴四季·驻村故事集”专栏，及时宣传驻村干部工作的好经验好做法和典型先进事迹。目前，发布人物先进事迹5期、驻村期满《感谢信》2期，“都兰党建”采编每周动态4期。
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